À propos de nous
Le Centre Cummings favorise l’épanouissement des adultes de 50 ans et plus et améliore leur qualité de vie en offrant des programmes dynamiques et novateurs, des services sociaux et des occasions de bénévolat dans un environnement vibrant, respectueux, inclusif et empreint de compassion. C’est avec enthousiasme que le Centre Cummings, fier de son héritage juif, ouvre ses portes aux personnes de tous les horizons ethniques, culturels et socioéconomiques.
Plaque tournante de la communauté des adultes de 50 ans et plus de Montréal, le Centre Cummings enrichit chaque année la vie de quelque 10 000 personnes. Pour répondre aux besoins en constante évolution de cette population, le Centre Cummings est devenu une organisation communautaire multidimensionnelle constituée de membres. Les programmes et les services sont dispensés au campus principal, situé au 5700, avenue Westbury à Snowdon, dans divers endroits à Montréal et en ligne.
La Fondation du Centre juif Cummings pour aînés fournit les ressources financières nécessaires à l’enrichissement de la qualité de vie des personnes aînées en soutenant des projets et des activités qui favorisent l’excellence en matière de vieillissement en bonne santé.
Mission, valeurs et code de conduite
Mission
Le Centre Cummings favorise l’épanouissement des adultes de 50 ans et plus et améliore leur qualité de vie en offrant des programmes dynamiques et novateurs, des services sociaux et des occasions de bénévolat dans un environnement vibrant, respectueux, inclusif et empreint de compassion. Ancré dans son héritage juif, le Centre Cummings ouvre ses portes aux personnes de tous les horizons ethniques, culturels et socioéconomiques.
Valeurs
Excellence
Compassion
Responsabilisation
Respect et dignité
Diversité, équité et inclusion
Code de conduite
Nous sommes fiers de veiller à ce que le Centre offre une expérience professionnelle et accueillante à tous ceux et celles qui franchissent nos portes. La participation aux programmes du Centre est assujettie au respect des règles et procédures du Centre.
Les activités et comportements décrits ci-dessous sont strictement interdits. N’importe quel membre, bénévole ou employé(e) qui enfreint ce Code s’expose à des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’à son renvoi du programme ou du Centre. La directrice générale peut, si nécessaire, restreindre la participation de toute personne qui ne respecte pas les règles.
- Langage grossier ou injurieux envers un membre du personnel, un bénévole ou un(e) autre participant(e).
- Comportement perturbateur dans un programme au Centre ou hors campus.
- Violence réelle ou menace de violence envers une personne ou un groupe.
- Possession ou consommation non autorisée de boissons alcoolisées ou de drogues.
- Non-respect de toute politique ou procédure de l’agence.
- Manque de coopération avec un membre de la direction, du personnel ou un mentor du Centre.
Politique en matière de diversité, d’équité et d’inclusion
Le Centre Cummings est déterminé à créer un organisme inclusif où chacun(e) a un sentiment d’appartenance et des chances d’épanouissement égales. Nous sommes un organisme qui promeut la diversité et l’encourage. Nous accueillons et respectons toutes les personnes, sans distinction de race, de religion, d’ethnie, d’âge, de statut socioéconomique, de langue, d’orientation sexuelle, d’identité de genre, de handicap ou de tout autre facteur. Nous ne tolérerons aucune discrimination pour aucune raison. Ensemble, nous nous efforçons de bâtir une culture inclusive qui encourage, soutient et célèbre les diverses voix émanant de notre personnel, de nos bénévoles, de nos membres ainsi que de nos client(e)s.
Notre engagement en faveur de l’inclusion se manifeste à travers nos politiques et procédures organisationnelles, dans nos pratiques en matière d’embauche et conditions de travail, ainsi que dans notre planification stratégique et nos objectifs organisationnels. Cet engagement de notre organisme envers l’inclusivité se reflète dans la diversité de nos programmes et dans l’allocation de nos ressources.
Futures priorités en matière de diversité, d’équité et d’inclusion
1
Harmoniser les ressources humaines et les ressources financières pour soutenir l’énoncé de principe en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
2
Offrir des possibilités de formation et de perfectionnement professionnel.
3
Donner la priorité à la diversification de la gouvernance.
4
Améliorer l’accessibilité – examiner et appliquer les pratiques exemplaires en matière d’accessibilité, notamment en ce qui concerne les installations du Centre ainsi que les plateformes technologiques et de communication.
Réalisations à ce jour dans ce domaine
- Organisation d’une série de groupes de discussion pour soutenir le développement d’une politique et d’un environnement de travail en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
- Élargissement de la portée du recrutement pour favoriser une main-d’œuvre plus diversifiée reflétant des âges, des cultures, des capacités, des identités de genre et des langues variés afin de représenter les différentes personnes clientes que nous voulons servir.
- Meilleure accessibilité pour les adultes francophones et russophones de plus de 50 ans grâce à la traduction simultanée des programmes.
- Élargissement de notre portée auprès des francophones en augmentant nos dépenses médiatiques en français et en développant notre réseau au sein de diverses tables de consultation ainsi que des groupes sépharades.
- Collaborations avec des organisations reflétant la communauté LGBTQ+, les différentes traditions religieuses, la diversité culturelle, l’inclusion des personnes handicapées et la communauté de Côte-des-Neiges.
- Séances de formation du personnel et des bénévoles aux pratiques exemplaires en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
- Intégration et inclusion accrues des personnes neurodiverses au sein du Centre.
- Collaborations accrues avec des organisations publiques et privées et des écoles pour favoriser l’inclusion.
Contexte historique
Tout a commencé par un sondage sur les personnes âgées juives, mené par le Conseil national des femmes juives du Canada (CNFJC). Les résultats ont révélé un besoin important de créer un club pour les aîné(e)s, et c’est ainsi que sont nés les clubs de l’âge d’or du CNFJC partout à Montréal.
L’Association de l’âge d’or, reconnue et financée par les Services communautaires alliés juifs (aujourd’hui Fédération CJA), ouvre ses portes.
La famille Cummings a généreusement financé la construction du site principal du Centre, situé au 5700, avenue Westbury.
À la suite de la fusion de l’Association de l’âge d’or et des Services juifs de soutien aux aînés, le Centre Cummings s’est développé pour devenir le centre de la communauté des adultes de 50 ans et plus de Montréal.
La Fondation Centre juif Cummings pour aînés a été créée pour aider à relever les défis d’une population de personnes âgées qui ne cesse de croître. Ayant pour mandat d’enrichir la vie des personnes âgées, la Fondation s’efforce de promouvoir les dons de charité et les dons planifiés afin de soutenir la mission du Centre dans un contexte où la population vieillissante ne cesse de croître.
Le Centre est devenu une organisation multiculturelle dynamique, offrant une panoplie de plus de 300 programmes et services chaque saison. Avec des offres en personne et virtuelles, le Centre répond à un large éventail de besoins des utilisateurs, des participants indépendants à ceux et celles qui recherchent davantage de soutien. Les réalisations du Centre sont le fruit des efforts collectifs d’une équipe dévouée de plus de 200 employés et spécialistes, de 650 bénévoles et de nombreux partenaires et collaborateurs communautaires.
Le Centre Cummings célèbre ses 75 ans d’existence au service des personnes âgées et de la communauté montréalaise des 50 ans et plus.
